2023-05
除在企业内部要求员工有明确的从业目标，以及达成目标的详细计划外，高旋球作为环球易达的的创始人，在未来愿景上，他认同看10年，谋3年，干1年，半年调整一次的战略模式。...
在风险预判上，高旋球并没有给出高深莫测的建议，而是直截了当地选择：看米下锅。在他看来，（碗里饭）能填饱肚子；（缸里米）是生存基本保障，（外边田）的粮食则是新业务增长。而...
规则，只要接受即为公平。有些卖家会因为一次正确（合规化），后面就能相安无事；但国内很多卖家，却偏执地沿用自己所认为正确的标准来经营事业，但只要一次失败，他过去赚到的钱便...
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